Depoimentos
O que dizem
quem passou pelo processo
Nenhum trabalho é igual ao outro. Mas algumas experiências se repetem: mais clareza, menos paralisia, passos mais firmes.
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Empresas atendidas
4,7
Nota média (de 5)
12
Anos de atuação
91%
Recomendam a perobaw
Depoimentos
Experiências de quem trabalhou com a perobaw
Carla Rodrigues
Dona de clínica · Fortaleza
"Contratei a Avaliação Diagnóstica porque sentia que minha clínica estava crescendo de forma desorganizada, mas não conseguia identificar exatamente onde o problema estava. A nota de achados foi direta — sem rodeios, sem soluções genéricas. Em duas semanas eu tinha um mapa claro de onde precisava colocar atenção primeiro."
Junho de 2025
Felipe Matos
Sócio de distribuidora · Caucaia
"Passamos por uma situação difícil com um dos sócios e precisávamos de alguém de fora para ajudar a organizar o que seria a reestruturação. A perobaw não veio com receita pronta — ela ouviu bastante antes de propor qualquer coisa. O plano que entregaram era viável, o que não é sempre o caso quando se contrata consultoria."
Junho de 2025
Ana Beatriz Costa
Gestora de escola · Fortaleza
"Contratamos o programa de facilitação quando passamos por uma mudança na direção pedagógica. A equipe estava fragmentada e havia resistência a qualquer novidade. As sessões criaram um espaço que não existia antes. Saímos com acordos concretos — não promessas — e o clima melhorou visivelmente."
Maio de 2025
Rodrigo Nascimento
Dono de construtora · Maracanaú
"O que mais me surpreendeu foi a clareza sobre o que eles fazem e o que não fazem. Quando surgiu uma questão trabalhista no meio do processo, disseram logo que não era o escopo deles e me indicaram um advogado de confiança. Isso é raro. Normalmente as consultorias tentam abraçar tudo."
Junho de 2025
Lúcia Ferreira
Consultora autônoma · Fortaleza
"Fiz a Avaliação Diagnóstica antes de uma decisão importante sobre expansão. O documento foi conciso, mas denso — cada ponto tinha uma razão de estar lá. Acabei não expandindo, mas foi uma decisão consciente, não por medo. Valeu cada centavo dos R$ 280."
Maio de 2025
Gustavo Pinheiro
Gerente de varejo · Sobral
"Eu já tinha contratado duas consultorias antes e as duas entregaram apresentações lindas que viraram gaveta. Com a perobaw foi diferente: o documento era simples, mas eu conseguia ler e entender o que precisava fazer na segunda-feira de manhã. Isso tem muito mais valor do que slides bem diagramados."
Junho de 2025
Casos
Três percursos em detalhe
Caso 01 — Empresa de serviços técnicos · Fortaleza
O desafio
Empresa com oito anos no mercado, faturamento estável, mas dono com sensação crescente de que algo não estava funcionando. Três tentativas de contratação em seis meses, nenhuma deu certo. O problema estava em algum lugar — mas não estava claro onde.
O trabalho
Avaliação Diagnóstica conduzida em dez dias. Entrevistas com o dono e dois coordenadores. O levantamento revelou que o processo de integração de novos funcionários era quase inexistente — e que o dono tinha expectativas não declaradas que nenhum contratado conseguia adivinhar.
O resultado
Com a nota de achados em mãos, o dono documentou as expectativas e redesenhou as primeiras semanas de cada novo funcionário. Das três contratações seguintes, duas permaneceram além dos seis meses — algo que não acontecia nos dois anos anteriores.
Prazo: 10 dias · Serviço: Diagnóstica
"Nunca imaginei que o problema estava na minha própria comunicação, não nas pessoas que eu contratava. O diagnóstico mudou minha perspectiva sobre a empresa."
Caso 02 — Escola de idiomas · Fortaleza
O desafio
Uma escola com dois donos que discordavam sobre a direção pedagógica. A equipe de professores estava dividida. As reuniões terminavam sem decisão e o clima estava se deteriorando. Alunos percebiam a instabilidade.
O trabalho
Programa de Facilitação de Mudanças ao longo de cinco semanas. Sessões separadas com cada sócio, depois sessões com a equipe. O facilitador não mediou conflitos — ajudou os envolvidos a nomear o que estava em jogo e a construir acordos que todos conseguissem honrar.
O resultado
Os sócios chegaram a um modelo de divisão de responsabilidades que separava as áreas de decisão de cada um. A equipe de professores teve um papel ativo na definição dos acordos de funcionamento — o que aumentou o comprometimento com o resultado.
Prazo: 5 semanas · Serviço: Facilitação
"O valor não foi resolver o conflito — foi criar um espaço onde conseguimos conversar de um jeito que nunca tínhamos conseguido antes."
Caso 03 — Distribuidora alimentícia · Caucaia
O desafio
Empresa com crescimento rápido nos últimos dois anos. A estrutura não havia acompanhado o tamanho novo do negócio — o estoque estava descontrolado, a equipe de entregas operava sem critério definido e o dono passava 70% do tempo apagando incêndios.
O trabalho
Assessoria de Reestruturação conduzida ao longo de quatro semanas. O trabalho mapeou as três áreas com maior impacto operacional e produziu um plano faseado com prioridades para os primeiros noventa dias. Questões fiscais relacionadas ao crescimento foram encaminhadas ao contador da empresa.
O resultado
Dentro dos primeiros dois meses após a entrega, o dono havia delegado as rotinas operacionais descritas no plano. O tempo dedicado a decisões estratégicas aumentou de forma mensurável. O plano seguiu sendo referência nos meses seguintes.
Prazo: 4 semanas · Serviço: Reestruturação
"O plano foi o primeiro documento da empresa que todo mundo leu. Porque estava escrito em português, não em consultês."
Próximo passo
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